Unabhängige Fachberatung seit 1988
Prozessoptimierung Kommunalberatung Identsysteme VorteileArbeitsabläufe, technische Gegebenheiten und Anforderungen unterliegen ständigem Wandel. Auch Prozesse müssen regelmäßig betrachtet und nachjustiert, „prozess-optimiert“ werden.
Sie haben neue oder begonnene Aufgaben oder Projekte?
Ihnen fehlt die Zeit oder die Manpower dafür?
Es wird dringend ein erfahrener Projektsteuerer gebraucht?
Jemand, der vor Ort die Verantwortung übernimmt
und lösungsorientierte Kommunikation beherrscht?
Wir haben Führungserfahrung und behalten den Überblick über Ihr Projekt. In der Praxis ist es für Sie von großem Vorteil, dass wir als Praktiker gerade nicht über nur einseitiges Ingenieurswissen verfügen.
Daher legen wir Wert auf persönliche und direkte Ansprache besonders in den zukünftig umsetzenden Mitarbeiter/Innen-Ebenen.
Genau das ist unsere Stärke.
Identifikationssysteme in der Abfallwirtschaft
Ist ein Identsystem für Sie sinnvoll und wirtschaftlich? Sind Team und Technik bereit für solche Systeme? Müssen vorher Hausaufgaben gemacht werden? Wir prüfen gründlich und geben klare Handlungsempfehlungen. Technisch wie personell.
Informationen für Presse und Bürgerschaft, Zusammenstellung aussagekräftiger Unterlagen für die Entscheider wie Dezernat, Ausschüsse, Stadt- oder Gemeinderat etc. Erstellung von Präsentationen. Teilnahme oder Vorarbeiten für Sitzungen und Bürgerveranstaltungen.
Welches Identsystem und welche Software ist die beste für Sie. Transponder, UHF, RFID, Strichcode, Hybrid etc. Was müssen die Systeme noch leisten, was kosten und bringen sie in Ihrem konkreten Fall? Wir kennen die verschiedenen Alternativen und Komponenten.
Als Projektleiter oder Berater. Ansprechpartner und Problemlöser für die klassischen Schnittstellenprobleme zwischen Lieferanten, Technikern, Werkstatt, Behälterdienst, EDV, Mitarbeiter/Innen und Verwaltung. Teambildung.
Sicherstellung aller Funktionalitäten nach der Installation. Optimierung der Schnittstellen, Erstellung von Handlungsvorgaben gemäß Qualitätsmanagement, Einarbeitung und Schulung der Mitarbeiter/Innen.
Face-to-face Mitarbeit im Tagesgeschäft zur Beseitigung von Wissenslücken und Stockungen. Nachjustierung von internen Abläufen und eingesetzter Technik. Tiefenschulungen, Anpassung QM. Wissenstransfer an verantwortliche Mitarbeiter/Innen.
Klare Handlungsangaben und Nachweise für zu erzielende Gebühren-Mehreinnahmen. Saubere Dokumentation für die Entscheider. Nachweis der Wirtschaftlichkeit. Evaluation.
In den vergangenen 30 Jahren waren wir für Projekte in Einheiten mit bis zu 280 Mitarbeiter/Innen und Gesamtvolumina bis zu 2,5 Mio. Euro ganz oder teilweise verantwortlich.
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